Las organizaciones son organismos vivos que están constantemente llamados a adaptarse a nuevos desafíos. Nuestro enfoque sistémico enfatiza las relaciones humanas, tanto las interacciones interpersonales dentro del equipo como las que vinculan los individuos a las organizaciones a las que pertenecen. Nuestro trabajo se basa en 3 pilares interconectados que se retroalimentan entre sí. Según este modelo, el desarrollo organizacional conduce a la operacionalización de proyectos colaborativos, que brindan aprendizajes individuales y colectivos a lo largo de su implementación. Las correcciones de trayectorias resultantes contribuyen a la mejora continua de proyectos y organizaciones en un contexto cambiante. En función de la necesidad, los servicios correspondientes a cada pilar se pueden realizar por separado o en conjunto. Todos nuestros servicios se brindan en portugués, inglés, francés o castellano.
Mejorar la convivencia en equipo y el espíritu de la co-creación de las organizaciones, sensibilizando sobre la importancia de cuidar las relaciones humanas para la sostenibilidad y el éxito de los proyectos.
Facilitar y mediar discusiones colectivas para el desarrollo de proyectos de impacto socioambiental y cooperación internacional de manera participativa.
Evaluar proyectos y programas. Compartir el aprendizaje. Capacitar en gestión y evaluación de proyectos colaborativos.
Nuestra principal herramienta de trabajo es la gestión basada en resultados. Nuestro diferencial radica en nuestra capacidad para integrar tecnologías sociales enfocadas en el cuidado de las relaciones humanas, dentro del proceso de construcción y evaluación de proyectos.
¿De qué se trata?
El Dragon Dreaming tiene como objetivo diseñar y gestionar proyectos sostenibles e inspiradores de forma colaborativa. Se basa en la noción de sueño colectivo y se basa en una filosofía global que toma en cuenta todos los aspectos de nuestra vida y el cuidado del planeta. Este método, iniciado hace 25 años por el australiano John Croft, está inspirado en la cultura ancestral aborigen y sintetiza elementos tomados de varias escuelas de pensamiento, entre ellas la ecología profunda, la pedagogía de Paulo Freire, la teoría de los sistemas vivos, la física cuántica, así como la teoría del caos y de la complejidad.
¿Cómo lo utilizamos?
En seminarios y talleres, para el diseño colectivo de proyectos, la planificación estratégica o la ejecución y el monitoreo de proyectos. El enfoque es lúdico y apela a todos los sentidos del ser humano. También se utiliza para hacer balance y extraer lecciones de un proyecto durante su evaluación, al reconocer la importancia de los éxitos y desafíos encontrados durante su implementación.
¿De qué se trata?
Desde el punto de vista de la ecología social y de la antroposofía, las organizaciones (tales como empresas, asociaciones o administraciones públicas) son organismos vivos que tienen al ser humano como modelo. Este método de desarrollo organizacional, llamado “Programa Germinar” fue concebido en Sao Paulo (Brasil) en 2003 por el Instituto EcoSocial a partir de los enseñamientos del Netherlands Pedagogical Institute (Países-Bajos), retransmitidos e adaptados en Brasil y Latinoamérica por las empresas Adigo y Lumo, y con la cooperativa Comviver. El método se basa en el arquetipo de individuos y organizaciones desarrollado a principios del siglo XX por el austriaco Rudolf Steiner. Conduce a la co-creación de una visión compartida de la situación de la organización, aclarando los retos prioritarios a afrontar en un momento determinado.
¿Cómo lo utilizamos?
Construir balances estratégicos de empresas o asociaciones y facilitar procesos de cambio organizacional. El grupo elige un tema para trabajar, define el plan de acción que se propone implementar, fortaleciendo así la motivación e identificación de los miembros con el propósito de la organización. Dependiendo de las circunstancias, el método puede involucrar actividades mentales, artísticas y / o de expresión corporal de los participantes.
¿De qué se trata?
La teoría U, sistematizada en los Estados Unidos en 2006 por Otto Scharmer, profesor del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), apunta a una profunda transformación social. Se basa en la idea de que la calidad del cambio que genera cualquier proyecto depende de la conciencia y el nivel de atención de las personas involucradas. Así, cuanto más nos conectamos con nuestra interioridad y estamos atentos a nuestro entorno en el momento presente, mejor tiende a ser la calidad de nuestras intervenciones sociales u organizativas.
¿Cómo lo utilizamos?
Para seminarios o talleres de integración de equipos, para monitorear y medir el impacto de un proyecto de manera innovadora. El método incluye varias herramientas (diálogo empático, teatro social de la presencia, journaling, etc.) que se pueden movilizar según sea necesario.
¿De qué se trata?
Teorizada en la década de 1970 por el psicólogo estadounidense Marschall Rosenberg, la Comunicación No Violenta es una práctica del lenguaje que apunta a una interacción auténtica y benevolente entre los interlocutores. Es una técnica para aprender a escuchar(se) mejor y a expresarse mejor. Así, las respuestas a los estímulos comunicacionales dejan de ser automáticas y repetitivas para tornarse más conscientes y basadas en las percepciones actuales, a través de la observación de comportamientos y de los factores que influyen en cada uno. Gracias a la escucha activa y profunda, el método permite interacciones con más respeto, atención y empatía.
¿Cómo lo utilizamos?
Para dinámicas de grupos y resolución de conflictos. También en el marco de la gestión y del monitoreo de proyectos, para que el equipo pueda dialogar y comunicarse con empatía. Para la construcción de indicadores de impacto innovadores que puedan medir el grado de empatía y compasión obtenido por el proyecto u organización. Se puede usar usando el juego de cartas GROK como soporte.
¿De qué se trata?
Gracias a este método de concepción creativa inventado por Rolf Faste en la Universidad de Stanford (EE.UU.) en la década de 1980, es posible generar y organizar ideas, así como soluciones a los problemas encontrados por la organización. El Design Thinking es un enfoque centrado en el ser humano, que busca desarrollar la innovación. Permite ofrecer soluciones a obstáculos complejos.
¿Cómo lo utilizamos?
En la gestión e implementación de todo el ciclo del proyecto, desde la identificación del problema a resolver hasta el prototipado de la solución a implementar. La aplicación es practica y se estructura en tres pilares, aportando los resultados deseados. Son: empatía, colaboración y experimentación.
¿De qué se trata?
El Art of Hosting, o “el arte del liderazgo participativo”, es un enfoque para pasar del liderazgo personal al liderazgo sistémico, con el fin de desencadenar cambios complejos. La idea es simple: un grupo que piensa en conjunto es más poderoso que la persona más inteligente de la sala. El método se basa en la idea de que las personas ponen su energía y recursos a disposición de lo que es más importante para ellas (en el trabajo y en la vida), y combina un conjunto de poderosos procesos conversacionales para invitar a dichas personas a participar, actuar y afrontar los retos que encuentran.
¿Cómo lo utilizamos?
En el diseño de eventos, crear un clima de confianza propicia la innovación, con el objetivo de aprovechar la inteligencia colectiva y la capacidad de autoorganización de grupos de todos los tamaños. Emergen preguntas provocadoras y se forman círculos. A partir de este escenario, los facilitadores acompañan y preparan a las personas del grupo para facilitar también la co-creación de soluciones e ideas. Entre las herramientas utilizadas: el World Café, el Open Space, la investigación apreciativa, entre otras.